为深入贯彻落实习近平总书记关于技能人才培养重要指示精神，以系统化培训进一步强化班组长忠诚企业意识、提升班组长现代企业生产管理理念、职业化履职水平和生产管理综合能力，不断夯实公司班组建设，筑牢高质量发展基础。4月8日，集团公司2024年班组长综合技能提升培训班在西宁开班，第一期来自基层单位的88名班组长参加培训。集团公司工会主席王永宁作动员讲话。

本期培训为期6天，邀请有色金属工业人才中心特聘专家张忠新、有色金属工业人才中心培训部干部陈昱玲等6位讲师从数字化与现代企业管理、锤炼班组长领导能力、铸就班组长领导素养、卓越班组建设、现场安全管理、班组现场管理、现场质量管理、技术文件解读等九个方面开展理论培训。期间将通过主题研讨、经验交流、模拟演练、班组管理经验分享等互动性较强的授课方式进一步加强培训效果，课程设置紧密，内容和教学环节丰富新颖。此外，为使此次培训更加贴合公司高质量发展实际需求，进一步激发全体干部职工爱岗敬业、干事创业的激情，培训还将开展“弘扬工匠精神，厚植爱企情怀”主题授课，宣讲《岗位积分制管理办法》，讲授班组安全风险管控等。

班组长既是企业经营活动的一线生产者和组织者，又是生产现场的直接管理者，在整个生产经营管理中发挥着承上启下的重要作用。班组长的素质和能力直接决定着班组建设的成效，着力培育一支具有领导力、执行力和创造力的高素质班组长队伍，是增强公司核心竞争力的重要途径，也是“班组标准化建设”管理和人才队伍建设的迫切需求。

近年来，集团公司党委高度重视基层班组建设，提前筹划，精心准备，确定培训方式和师资力量，旨在为班组长提供全面的管理知识和实践经验，始终坚持“缺什么、补什么”原则，每个科目环节高标准、严要求，一切以增强培训的精准性、针对性为准，着力开阔各单位班组长视野，转变观念、创新思路、增长见识，更好的用理论指导实践，创新工作方式方法，实现自我素质和能力的全面提升，向符合新时代要求的高素质人才转型。

开班式上，公司要求参训人员高度重视并珍惜宝贵的学习机会，通过理论学习、主题研讨、经验交流启发工作思路、改进工作方法、增强工作实效，做到学有所成、学有所获，将所学新知识新理论充分运用到实际工作中，牢牢把握高质量发展管理提升工作主线，全面提升车间班组管理水平，对照“五个跟不上”自查自纠，以“三个倍加珍惜”不断激励干事创业的精气神，带领班组解决实际问题，创造更高的工作质效，用真才、实干、实绩扛起公司高质量发展的重任。

参训班组长纷纷表示，此次综合管理技能提升培训准备充分、师资雄厚、授课方式新颖，公司党委对基层班组的重视程度让他们更加深刻的感觉到肩上的责任重大，将倍加珍惜公司给予的平台，珍惜难得的学习机会，扎扎实实学，把新理念、新方法牢记于心，认认真真学、实实在在干，不断提升日常班组管理能力，在公司高质量发展管理提升行动中学出方向方法、干出实绩实效，为建设国内一流现代化企业贡献力量。